1921年白手起家，

用100年的時間，

帶領一家公司從

“站起來” → “富起來” → “強起來”

完成偉大飛躍。

這是一支99年前的創(chuàng)業(yè)團隊。

1921年公司注冊，資本金接近于0，靠共產主義的故事拿到了蘇聯的天使輪和A輪，歷經艱辛打敗了西方跨國公司和國內強有力的競爭對手，1949年10月1日在主板市場上市。

1921年，初創(chuàng)團隊在上海召開團隊成立的第一次籌備會，在上海召開期間被同行業(yè)壟斷對手不斷地干擾，后轉移至一艘船上順利完成注冊。初期注冊資本接近為零，靠著馬恩列的商業(yè)計劃書，拿到了北極熊創(chuàng)投的天使輪和A輪。

1924年，為了打破傳統(tǒng)行業(yè)的壟斷，聯合了友商發(fā)起新戰(zhàn)略，但是由于友商的惡意陷害和投機行為，造成了最終計劃的失敗。

1935年，在多次項目地推受到競爭對手打擊之后，糾正了團隊內海歸所領導的錯誤路線， 選出了行業(yè)內天才CEO作為領導核心。

1937年，東洋大財團妄圖以強力的措施兼并中國市場，消滅在中國市場的競爭對手。團隊上下聯合一切力量，鞏固用戶市場。

1945年，擊敗了東洋財團的不正當競爭，東洋財團徹底被驅逐出中國市場。

1947年，國內競爭對手，也就是前文提到的友商，撕毀了公司聯席合并發(fā)展的協議，通過各種惡意營銷和強行干擾用戶的行為，引起了廣大用戶強烈的不滿。

1949年，在廣大用戶的支持下，通過拿下了決定性的三個市場的份額，并最終一鼓作氣， 擊敗了競爭對手。

1949年10月1日，在北極熊創(chuàng)投等投資機構支持下，在北京上市，正式加入全球市場。

1966年，團隊中幾個投機分子為了一己私利，試圖擺脫團隊領導核心，妄以要挾公司創(chuàng)始團隊，開展了長達十年上上下下的公司內斗。嚴重擾亂了用戶市場。

1976年，投機分子的圖謀被曝光揭露，接連數位團隊早期聯合創(chuàng)始人相繼逝世，公司情況面臨重大機遇調整。

1978年，幾位公司早期聯合創(chuàng)始人臨危受命決定復出，一致認為應轉變以高層斗爭內耗和基層地推停滯的局面，將整個戰(zhàn)略目標轉移至提升用戶體驗和實現利潤增長上，采取資本入股、商品入股、技術入股等方式，開放引入國外投資機構的模式。

1992年，轉變了持續(xù)數十年的公司管理體制，開展公司市場化發(fā)展。

1997年和1999年，成功地收回被國外集團長期兼并的兩個子公司。

2003年，面對高速增長的公司規(guī)模和業(yè)績，領導層提出了團隊良好健康持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，要求強調以用戶體驗至上，樹立市場的全局觀念，強調產品和市場的協調統(tǒng)一。

2012年，新一屆高層領導班子上任，此時的團隊實力更為強大，面臨著更為重要的挑戰(zhàn)。為了使公司內部更具有競爭力，強有力地開展了團隊內部大考評，欺壓員工的、愛用潛規(guī)則的、欺上瞞下的、在其位不謀其政的不合格員工都被調查，屢教不改頂風作案的被要求離開團隊。凈化了團隊內部不和諧的因素，又端正了整個公司的企業(yè)文化，使之更有競爭力。

2015年，國際市場的飛速變化，使得整個團隊也面臨著重要的機遇，領導層創(chuàng)造性地提出了互聯互通的跨國產業(yè)鏈建設規(guī)劃以及成立以本團隊為核心的投資銀行。

積極開展跨地區(qū)、跨行業(yè)的合作模式，將自己團隊的優(yōu)秀技術和產品推廣到世界各地。在廣泛的用戶中，樹立良好的公司形象。目前市值已超過10萬億美元，位居世界第二。